Raport Anthropic: mniej juniorskich zatrudnień i więcej spotkań w miarę wzrostu wykorzystania Claude

Anthropic, firma stojąca za modelami Claude, opublikowała w piątek, 16 października 2026 r., raport opisujący, jak w ciągu ostatniego roku zmieniły się jej zespół i charakter pracy. Firma przyznaje, że mocno oparła swoje procesy na sztucznej inteligencji, i twierdzi, że jej wewnętrzne trendy mogą wskazywać, jak zatrudnianie, organizacja pracy i popyt na pracę zmienią się w szerszej gospodarce.

Mniej juniorów w zespole

Według raportu pracownicy na stanowiskach juniorskich stanowili 21% działów technicznych na początku 2025 r., a obecnie jest ich 14%. Wśród nowo zatrudnianych specjalistów technicznych spadek był jeszcze większy: z 27% do 9%. Zespoły techniczne stanowią także mniejszy odsetek całej firmy, spadając z 61% do 56%.

Anthropic przypisuje tę zmianę dwóm czynnikom: naturalnemu rozwojowi funkcji biznesowych w miarę skalowania firmy oraz narzędziom do programowania, które coraz częściej pozwalają pracownikom spoza działów technicznych samodzielnie tworzyć oprogramowanie.

Wewnętrzna ankieta z kwietnia 2026 r. wykazała, że 27% pracowników czuje się bardziej produktywnych dzięki Claude, a 20% stwierdziło, że ich rola przesunęła się z wykonywania pracy samodzielnie na nadzorowanie instancji Claude. Jeden z inżynierów porównał to do opieki nad dziećmi, a inny pracownik opisał stałą wewnętrzną presję, by działać szybko i na każde zadanie polegać na Claude.

Uwaga człowieka jako wąskie gardło

Raport sugeruje, że ograniczeniem produktywności są obecnie ludzka uwaga i ocena, ponieważ ilość tekstu generowanego przez Claude nadal musi być przeczytana i uporządkowana przez ludzi. Anthropic wskazuje na większą liczbę kodu napisanego na osobę, więcej zawartych umów na jednego handlowca i więcej przetworzonych kontraktów. Firma przyznaje, że dodatkowy kod nie przekłada się automatycznie na lepszy kod ani lepsze wyniki biznesowe, ale twierdzi, że nie zaobserwowała spadku jakości kodu.

Dane kalendarzowe przywołane w raporcie pokazują, że czas spotkań przypadający na pracownika wzrósł rok do roku o 20%, a w przypadku współpracowników technicznych o 16%. Firma wiąże to z ciągłą potrzebą ludzkiego zaufania i odpowiedzialności, a pracownicy wielokrotnie podkreślali, że koordynacja osobista jest niezbędna.

Wnioski pochodzą od jednego dostawcy AI analizującego własną firmę, więc mogą nie dotyczyć firm, które wdrażają AI mniej intensywnie. Mimo to dodają danych do trwającej debaty o tym, co dzieje się z rolami na poziomie początkowym, gdy narzędzia AI przejmują coraz więcej pracy.