Rapporto di Anthropic: meno assunzioni junior e più riunioni con l'aumento dell'uso di Claude

Anthropic, l'azienda dietro i modelli Claude, venerdì 16 ottobre 2026 ha pubblicato un rapporto che descrive come siano cambiati nell'ultimo anno la sua forza lavoro e la natura del suo lavoro. L'azienda afferma di aver costruito i propri flussi di lavoro in larga parte attorno all'intelligenza artificiale e sostiene che le tendenze interne potrebbero offrire indicazioni su come assunzioni, organizzazione del lavoro e domanda di lavoro potrebbero evolvere nell'economia più ampia.

Una forza lavoro meno junior

Secondo il rapporto, il personale di livello junior rappresentava il 21% dei reparti tecnici all'inizio del 2025, ma oggi è solo il 14%. Tra i nuovi assunti tecnici il calo è stato ancora più marcato, dal 27% al 9%. Anche i team tecnici pesano meno sull'insieme dell'azienda, scesi dal 61% al 56%.

Anthropic attribuisce questo cambiamento a due fattori: la naturale crescita delle funzioni aziendali man mano che l'azienda si espande e gli strumenti di programmazione che permettono sempre più spesso al personale non tecnico di sviluppare software in autonomia.

Un sondaggio interno di aprile 2026 ha rilevato che il 27% dei dipendenti si sente più produttivo grazie a Claude, mentre il 20% dice che il proprio ruolo è passato dal svolgere direttamente il lavoro al supervisionare le istanze di Claude. Un ingegnere lo ha paragonato al fare da babysitter, mentre un altro dipendente ha descritto una pressione interna costante a muoversi rapidamente e a ricorrere a Claude per ogni attività.

L'attenzione umana come collo di bottiglia

Il rapporto suggerisce che attenzione e giudizio umani stiano ora limitando la produttività, perché il volume di testo generato da Claude deve comunque essere letto e selezionato dalle persone. Anthropic indica un aumento del codice scritto per persona, di trattative chiuse per venditore e di contratti elaborati. Ammette che più codice non si traduce automaticamente in codice migliore o in risultati aziendali migliori, ma afferma di non aver riscontrato alcuna prova di un calo della qualità del codice.

I dati del calendario citati nel rapporto mostrano che il tempo di riunione per dipendente è aumentato del 20% su base annua, e del 16% per i collaboratori tecnici. L'azienda collega questo fenomeno alla continua necessità di fiducia e responsabilità umane, con dipendenti che più volte hanno definito essenziale il coordinamento di persona.

I risultati provengono da un singolo sviluppatore di IA che analizza se stesso, quindi potrebbero non valere per aziende che adottano l'IA in modo meno aggressivo. Restano comunque un contributo al dibattito in corso su cosa accade ai ruoli di ingresso man mano che gli strumenti di IA assumono una quota crescente del lavoro.